百日冲刺 决胜2016

编辑日期 2017-07-23  阅读次数:598 次

2016年走过前三季度,在荣电集团全体员工的共同努力下,一步一个脚印,坚实的向着全年目标全速前进。为了能在旺季市场竞争中寻求发展,10月5日—7日,以”与时竞跑 博爱用户 营构TO C 决胜2016“为主题的荣事达荣电集团2016三季度总结暨四季度冲刺会议在中山基地举行。正值2016收割之季的开端,如何突创新营销、完成年度目标;如何打通产销一体化,促进供给侧改革;如何构建TO C体系,如何全面布局“智能物联网”战略,打赢“生态战”,成为此次会议重点讨论的话题。

表彰先进 鼓励创新

此次会议也是一场表彰大会。在“商品人格化、营销集群化、服务商品化、竞争生态化”新四化目标和生态战略的推进过程中,公司涌现出一批创新代表,以“效率、效果、效益”为标杆,成为集团发展最宝贵的财富。

效率创新奖:荣德工厂

不断探索新的管理办法和生产机制,尤其是大大提高了养生壶的出货量,保证了荣事达养生壶全网第一的销售占比。

效果创新奖:渠道事业部杨志

前三季度已实现超去年全年业绩,三季度实现增幅81%以上。同时,他还开发出多个百万级客户,大部分客户实现自运营,每月主动搞活动、推新品、抓出样。

效益创新奖:荣电礼业事业部

价格体系的刚性,坚定不移拓展礼品部产品线,内部三大板块互动和良性竞争让荣电礼业事业部在拉动效益上表现突出。

用户创新奖:荣电礼业部黄刚

在超级内购会中震撼凝聚力的精神状态值得所有荣电人学习!

自媒体创新奖:荣新社

荣新社深挖公司内部新闻,帮助员工快速了解公司,抒发内心世界,增强员工的凝聚力和参与度。

渠道创新奖:销售服务一体店

以服务为突破口,以农村和城镇社区为根据点,拉动销售的长线发展。

视觉创新奖:电商事业部美工组

提升美工设计系统化工作,全方位形象展示产品优势,为销售开展创造良好的先决条件。

系统创新奖:合肥公司大客户部

善于整合内外部资源,深度挖掘市场需求,实现通路开拓和业绩增长双丰收。

终端创新奖:郑州公司终端部

郑州荣电商城模式的成功,为今后线下体验店的开设提供了可复制的模式。

百万项目 势夺胜利

今年多次提到的“打通产销一体化、促进供给侧改革升级”的议题在本次会议上落到实处,重点品类养生壶、电火锅、电水壶第四季度百万台项目正式启动,销售端、供应端、品质端三大板块全体人员签下任务书,挑起肩上担,向“百万目标”发起冲刺,保证完成任务!

销售板块:战斗来袭,拼搏到底,誓死冲第一!

供应板块:保障有力,缺货可耻!

品质板块:做良心产品,做质量先锋!

精彩还在继续!热情在膨胀!怒火在燃烧!

军令在手,势必夺取最后胜利!

智能物联、生态战全力推进

2016是荣电集团“生态年”,从中国(肥东)互联网生态产业园的开园,到集团全面提出构建以智能家电家居和健康养生产业为重心的”生态系统“,深度盘活存量资源,打通上中下游资源之间的壁垒,服务全渠道,直达目标用户,提供增值服务,促成用户复购,形成产业链的完美闭环,公司的发展迈入了一个全新阶段。

会议上,各参会人员放眼大局,带着总结与反思,对智能电器(机器人)、亚摩斯净水、迪士尼、茶叶等项目进行反复论证,群策群力头脑风暴,促进各项目目标落地与分解,深层次激发产业链活力,为”千亿荣电“目标的实现储备更多强有力的”武器“。

2016年底冲刺号角已经响起,荣电人都鼓足了干劲,在已经取得让同行惊叹的业绩下,不满足现状,力争取得更大的突破!